上海朗为机械有限公司

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人才是企业最宝贵的财富,有了人才就能创造价值,就能带动资本的迅速增长,尊重人才、培育人才是 SINOTECH INDUSTRY GROUP 每个管理者的使命。
人力资本的增值优于财务资本的增值,我们要有组织的学习才能保证增值。
道德素质和发展潜力重于学历经验,集团的大门随时向有志于集团事业的人敞开着。
 
用人标准:人品优先、德才兼备,具备主动创新意识和不断进取精神,发展潜力重于学历经验。
竟争机制:平等竞争,能者上、平者让、庸者下。
工作要求:认真思考、知行合一,主动工作、才能创造价值。
  
对员工的要求:
                  遵纪守法、谦虚谨慎,服从管理、个性独立
                  丢掉幻想、踏踏实实,勇于学习、点滴积累
                  一丝不苟、自信坦诚,懂得尊重、善待他人
                  关心时事、提高觉悟,珍惜机会、认真负责
                  坚持真理、善于批评和自我批评
                  积极、开放、正派地面对人生
                  理解、欣赏接受高雅的习惯,不以粗鄙为荣
                  崇尚高标准的社会道德风范,工作与家庭和睦
                  面对现实,承认差距,要有满足感,不攀比
                  要学会解放身心,舒缓压力,锻炼自已
                  不自闭、自傲,学会沟通,保持快乐的心情
 
培训与发展
1、培训类别:
 ①. 入职培训:旨在引导新员工掌握基本岗位知识,技能,方法及工作流程,尽快溶入公司和团工作的工作。
 ②. 在职培训:旨在提高提升员工工作知识,技能,为更高的业绩目标和专业以及职务系列道路发展提供支持。
2、培训方式:
 ①. 专门课程:企业举办的内部培训课程;外部专门培训、教育机构举办的各类课程。
 ②. 在职辅导:通过制定工作计划、分配工作、业绩考核、解决问题等途径在日常工作中进行培养、指导。
3、发展途径 
我们向员工提供两种职业发展道路:
 ①. 专业系列道路:在某一个或相关的领域内,持续深入的发展,追求专业技能的提升,成为该领域专家。
 ②. 职务系列道路:通过协调、组织团队和团队成员工作,完成团队工作目标,实现业绩,实现职务的晋升。

薪酬
1、坚持“以岗定薪,以级定薪,以绩定奖”的原则,确保薪酬分配的内部公平性;坚持市场化的分配导向,确保薪酬外部竟争力。至力于为您提供行业内极富竟争力的薪酬。
2、业务人员按提成工资制(底薪+提成+各类业绩创新奖+其他奖项)
3、非业务人员按固定工资制(固定工资+绩效奖金+突出进步奖金+年终奖)。
 
福利
1、遵守国家规定,为员工提供完备的法定节假日,带薪年休假,以及生育、哺乳、婚、丧,病、伤等休假制度。
2、购买社会保险,住房公积金,购买人身意外险。
3、传统佳节的福利发放(端午节,中秋节等)。
4、统一旅游,野外拓展,极大丰富员工的业余生活。